物业公司需要做到以下标准：

1. 服务水平：物业公司需要提供高质量的服务，包括对业主的需求和投诉进行及时、有效的处理和回应。他们应该保持良好的沟通和协调，确保业主的住宅和公共设施的维护和管理得以高效进行。

2. 设施管理：物业公司需要负责住宅和公共设施的维护和管理。他们应该定期检查设施的运行状况，及时修复和维护，确保设施的正常运行。他们还需要制定设施维护计划，确保设施的长期保养。

3. 安全管理：物业公司需要确保住宅区的安全。他们应该制定安全管理制度和应急预案，定期组织安全演练，提高业主和住户的安全意识和自救能力。他们还需要安装和维护安全设备，如监控摄像头和报警系统，确保住宅区的安全。

4. 财务管理：物业公司需要进行财务管理，包括收集和管理业主的物业费用，编制财务报表，定期向业主公布物业费的使用情况。他们还需要制定财务预算，确保物业经营的财务稳定和可持续发展。

5. 业主参与：物业公司需要主动与业主进行沟通和合作，征求他们的意见和建议，建立良好的业主关系。他们应该定期召开业主大会，向业主通报物业管理的情况，征求业主的意见和建议，并及时解决业主的问题和困扰。

6. 环境保护：物业公司需要重视环境保护，制定相关政策和措施，鼓励住户进行垃圾分类和节约能源。他们还需要定期组织环境整治和绿化美化活动，提高住宅区的环境质量和居住舒适度。

7. 员工培训：物业公司需要定期进行员工培训，提高员工的综合素质和服务意识。他们应该培养员工的责任感和团队合作精神，提升员工的专业技能和服务能力。物业公司还需要建立绩效考核机制，激励员工提供高质量的服务。

8. 信息管理：物业公司需要建立和管理住户和设施的信息系统，确保信息的准确性和及时性。他们应该提供在线服务平台，方便业主进行信息查询和投诉反馈。信息管理的规范化和标准化也有助于提高物业公司的管理水平。

9. 社区建设：物业公司需要积极参与社区建设，促进社区的和谐发展。他们可以组织社区文化活动、邻里交流和公益行动，增加社区居民的凝聚力和幸福感。物业公司还可以与社区居民共同推动社区设施和服务的改善。

10. 创新发展：物业公司需要不断创新和改进管理模式和服务方式，适应社会经济的发展和住户的需求变化。他们可以引入先进的技术和管理理念，提高工作效率和服务质量。创新发展也是物业公司持续发展的动力和竞争优势。